5月份，是東輕建廠70周年的日子。在東輕各生產現場，生產操作人員正在各自工位上緊張有序地忙碌著；技術人員駐守一線，嚴控生產過程中的每一個細節，隨時解決生產中出現的問題；工藝和質檢人員在現場嚴把關口，確保產品質量。5月份，東輕生產經營捷報頻傳，東輕營業收入同比增長19.8%；經營利潤同比增加44.2%，商品產量同比提高14.2%，合金同比提高27.3%，生產經營再創佳績，全公司各單位、全體員工以實際行動和經營業績向建廠70周年獻禮！
進入5月份，東輕開啟“開掛”模式，東輕聚焦年度經營目標和月度計劃，積極克服疫情帶來的不利影響，化精益生產組 織，執行力保障，精耕細作，加強日常生產過程精益管控，產品質量管控，確保實現均衡穩定生產。“按照任務再加碼、生產再加力、產量再突 破的目標要求，我們迅速優化生產組 織，提前制定排產方案，全力沖刺月度目標任務。”東輕副總工程師徐濤介紹說。
東輕各生產單位自我加壓，挑戰極限。東輕熔鑄廠將增產增效、優化結構、技術攻關作為生產經營的主要工作，利用工藝創新提高生產效率，使產量不斷提高，產能持續釋放，并狠抓內協料供給，保證各工序環節運行不間斷、銜接無障礙，5月份，熔鑄廠內協發送量創歷史新高；中厚板廠通過生產組 織優化、優化淬火時間，采用連續裝爐等方式，中厚板廠合金產量同比提高37.5%,再創歷史新高。
與此同時，東輕堅持效益優先，不斷拓窄口、增產量，強化管控降成本，激發活力創效益。各生產單位以問題為導向，圍繞制約增產上量的主要矛盾點和配套保供關鍵問題，制定并推進拓窄口攻關方案，進一步推動保供工作落實落細，并以“兩帶兩創”、“聯建共建”等黨 建載體進行立項攻關，取得了階段性成效。
為堵住‘出血點’、擴大‘增效面’，東輕把降本增效工作與日常生產經營管理相結合，加強成本過程監控，分階段制訂目標，細化攻堅措施，確保實現全年降本目標。5月份，東輕綜合成品率為59.99%，較同期提高2.92個百分點,單位制造加工成本同比降低6.5%。”東輕財務部部長宋巡義介紹說。
此外，東輕營銷系統克服疫情和市場等不利因素，不斷強化協調交流，分析市場形勢、調整產品結構、持續擴大市場份額，并不斷加強與各單位的溝通協作，共同推進產品試制、提高產品質量、保供客戶急需，截至5月份，東輕新增訂單同比提高9%，提升了產品市場競爭力。
5月份，面對嚴峻的疫情防控形勢和艱巨生產經營任務，東輕經受住了考驗、錘煉了作風、鼓舞了斗志，凝聚了加快推動發展的磅礴力量。下一步，東輕將擂響“戰鼓”，以時不我待的奔跑狀態和奮發有為的趕考姿態，堅定信心、迎難而上，全力沖刺二季度，以成績的“期中答卷”迎接黨的二勝利召開，向建廠70周年獻禮。
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