今年以來，西南鋁緊扣中鋁公司加減乘除推動轉(zhuǎn)型升級的要求，面對仍然嚴峻復雜的形勢，以環(huán)境大整治促管理水平提升，交出了生產(chǎn)經(jīng)營亮眼成績單。同時，按照中鋁公司“跨越式發(fā)展鋁加工”的戰(zhàn)略部署，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展步伐，爭創(chuàng)世界一流的排頭兵。
“中鋁西南鋁造”裝備全球第一“天眼”，圖為西南鋁軋制的射電望遠鏡用鋁基材
1至7月生產(chǎn)經(jīng)營成績亮眼
盤點1至7月西南鋁成績單，不可謂不耀眼：集團公司鋁加工材、A類產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長30%和6%，出口增長54%；高精板帶事業(yè)部商品產(chǎn)、銷量同比增長12.9% 、13.4% ，利潤同比減虧34.9%，創(chuàng)歷史同期最好水平。這亮眼成績單背后，是西南鋁各部門通力協(xié)作、各生產(chǎn)廠高效生產(chǎn)、全體干部職工奮勇爭先的努力。
面對需求不旺的市場，西南鋁按照“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風險”的工作思路，把調(diào)結(jié)構(gòu)和保軍工放在更加突出位置，著力強化營銷策略、生產(chǎn)組織和提質(zhì)上量，全力實現(xiàn)良好開局。
在市場拓展上，西南鋁積極實施大客戶、大品種戰(zhàn)略，通過差異化授信、簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議等方式，深化與A類產(chǎn)品客戶、大客戶、重點客戶的合作，穩(wěn)定主導品種市場，實現(xiàn)A類產(chǎn)品持續(xù)增量、民品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。事業(yè)部在積極培育國內(nèi)大客戶的同時，加快“走出去”步伐，對AA公司、百威英博、皇冠東南亞等傳統(tǒng)海外市場，快速優(yōu)化服務方式，大幅提升合作規(guī)模。
西南鋁充分利用早調(diào)會、產(chǎn)銷平衡會、產(chǎn)銷工作微信群等，及時溝通產(chǎn)銷信息，建立高效均衡的生產(chǎn)組織方式和快速反應機制。西南鋁生產(chǎn)部主任陳進表示：“在市場的倒逼下，我們緊跟市場的節(jié)奏明顯加快，生產(chǎn)組織的效率明顯提高。”
在質(zhì)量管理上，西南鋁強化對重點品種、重點工序、重要工藝的檢查和督促整改，確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性。對于A類產(chǎn)品，嚴格落實質(zhì)量責任人制度，促進A類產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化。壓延廠主管技術員王能均帶領相關技術員，經(jīng)過長時間的摸索，對鋁鋰合金生產(chǎn)工藝進行大膽創(chuàng)新，解決了產(chǎn)品性能不均勻、板形不好等問題，使成品率同比提高14%。鍛造廠成功研制出C919所需要的多個規(guī)格的鋁合金鍛件，滿足了國產(chǎn)大飛機項目關鍵鋁材急需。
為提升基礎管理水平和企業(yè)對外形象，西南鋁開展了大規(guī)模的環(huán)境整治。經(jīng)過5個月的
持續(xù)改進，干凈、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)了出來。“這場環(huán)境大整治，不單要掃去我們環(huán)境中的雜物，還要拂去我們心靈上的灰塵；不僅使我們的生活工作環(huán)境變了樣，更使我們職工隊伍的觀念、作風、狀態(tài)變了樣；高標準、嚴要求已植根于干部職工心里”。西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示，我們要用現(xiàn)場環(huán)境的“一塵不染”來實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的“一絲不茍”。
中鋁西南鋁一萬噸油壓機在生產(chǎn)鍛件用的胚料。
轉(zhuǎn)觀念，補發(fā)展軟短板
西南鋁目前存在觀念不新、作風不硬、能力不強“三大軟短板”。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林和黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏均要求西南鋁要盡快補軟短板。
為促進干部職工轉(zhuǎn)觀念、補短板，西南鋁圍繞實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流、打造百年老店”的共同愿景，積極建設學習型企業(yè)，分層次抓好黨委中心組等6個層級的學習。
黨委書記、董事長尹雪春分別作了4次專題宣講，引領和推動了學習型企業(yè)的建設。在“西南鋁學習”微信群上，大家不斷交流學習的心得和體會。西南鋁機關將每周三晚上確定為學習日。各二級單位也紛紛利用業(yè)余時間組織干部職工學習。
干部的作風、思路決定了企業(yè)發(fā)展的方向和成敗。為促進干部開闊眼界，拓寬思路，6月至8月上旬，西南鋁分3批組織了153名中層管理人員和科級后備干部到浙江大學開展管理能力提升研修學習。
當前，學習在西南鋁已蔚然成風，廣大黨員干部職工圍繞“干什么、學什么、缺什么、補什么”，將學習滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和生活的全過程。高精板帶事業(yè)部熱連軋制造中心軋機班班長吳洪波表示：“學習不僅提高了我們的業(yè)務素質(zhì)和技能，更增進了我們?nèi)嫱瓿筛黜椆ぷ魅蝿盏男判暮蜎Q心”。
為激勵廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻汲取教訓，肅清歷史余毒，奮力開拓進取，全面提升經(jīng)營績效和職工收入，西南鋁正在開展“為什么工資收入這么低”大討論活動。廣大職工積極查找工作中的不足，在提升經(jīng)營績效、改進工作方法等方面積極想辦法出主意。
按照中鋁公司黨組統(tǒng)一部署，西南鋁黨委正在組織開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，即黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標不偏移，充分發(fā)揮黨組織和黨員的引領、示范作用。
“學習、討論等一系列活動的開展，促進了我們觀念、作風轉(zhuǎn)變和工作能力的提升。我們對西南鋁今后的發(fā)展信心、干勁更足了”。西南鋁高精板帶事業(yè)部綜合部主管向慶表示。
謀跨越，再造一個西南鋁
當前，“跨越式發(fā)展鋁加工”、“再造一個西南鋁”、“走出西彭”成為西南鋁干部職工熱議的話題。在抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營的同時，廣大干部職工都把心思放在了“謀跨越”上。
中鋁公司葛紅林董事長對西南鋁提出了“堅定不移走高附加值、高端的精深鋁加工路線”和“爭做履行國家使命的排頭兵、打造創(chuàng)新驅(qū)動的主戰(zhàn)場、建設人才聚集的新家園”的要求。這給西南鋁明確了發(fā)展方向、責任和擔當。
“在中鋁公司‘跨越式發(fā)展鋁加工’的戰(zhàn)略部署中，作為中鋁公司鋁加工板塊的核心企業(yè)，西南鋁一定要不負重托，不辱使命，充分發(fā)揮引領作用，成為跨越式發(fā)展鋁加工的主力軍”。尹雪春表示。
時不我待，催人奮進。西南鋁正扛起鋁加工發(fā)展大旗，謀劃全力保障國家重點工程材料急需、做大輕量化大文章、走出西彭加快發(fā)展等工作部署，爭創(chuàng)世界一流的排頭兵。
面對國防軍工新材料的重大需求和參與國際市場競爭的需要，西南鋁擬在3年內(nèi)完成對中厚板生產(chǎn)線填平補齊改造，并新建鋁鋰合金熔鑄生產(chǎn)線、50000噸模鍛油壓機等項目，盡快補齊裝備短板，保持高端鋁合金材料研發(fā)和生產(chǎn)保障的主力軍地位。
西南鋁總經(jīng)理、黨委副書記黎勇表示：“西南鋁將大力實施軍品保障工程、民品升級工程和轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步伐，不斷提升核心競爭力，真正實現(xiàn)鋁加工的跨越式發(fā)展，始終引領中國鋁加工業(yè)潮流，為保障國家急需和參與國際競爭再立新功”。
按照中鋁公司的部署，西南鋁今后的發(fā)展是走近鋁產(chǎn)業(yè)鏈的終端、高端。西南鋁計劃在重慶市政府和中鋁公司的支持下，利用兩江新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，盡快做大汽車材料、3C、軌道交通、通用航空等領域。
“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”是中鋁公司葛紅林董事長向全體干部職工提出的要求。面對繁重的生產(chǎn)建設任務，西南鋁全體干部職工已將這一要求變成自覺行動，決心做“落實新發(fā)展理念、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、實施國家重大戰(zhàn)略”的排頭兵。
一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻，一代人有一代人的犧牲。奮發(fā)有為的西南鋁人繼承“三線”精神、“改擴建”精神，大力弘揚新時期的創(chuàng)新精神和超越精神，正邁步走在新時期的“西南鋁長征路”上，力爭以更加優(yōu)異的黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
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