一季度，國電投鋁電公司實現(xiàn)營業(yè)收入105.32億元，同比增利3000余萬元，較時間進度增利1.94億元。
今年以來，鋁電公司認真貫徹集團公司年度工作會議及錢智民董事長調(diào)研指示精神，圍繞綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦年度重點任務，細化責任、嚴抓落實，以生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”助推實現(xiàn)全年目標任務。
狠抓責任落實，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。召開專題會部署疫情防控工作，根據(jù)疫情變化落實封控措施，強化應急保障，疫情防控總體可控。加強春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)，開展春季安全生產(chǎn)大檢查，落實設備設施安全風險專項整治。梳理落實生態(tài)環(huán)?！皟汕鍐巍保嚆~峽分公司焙燒煙氣凈化脫硫改造項目開工建設，200千安電解系列煙氣凈化脫硫改造完成可研報告評審，青鋁發(fā)電、臨河發(fā)電液氨改尿素項目開工，臨河發(fā)電煤場封閉項目土建施工完成80%。
深化提質(zhì)增效，產(chǎn)業(yè)板塊運行穩(wěn)中向好。礦業(yè)板塊在抓好生產(chǎn)接續(xù)的同時，加快推進輕資產(chǎn)運作，不斷提升開采能力。氧化鋁板塊克服大氣污染治理、疫情防控對原料供應、生產(chǎn)組 織影響，積極保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提升效益，氧化鋁溶出攻關(guān)取得階段成效，關(guān)鍵技術(shù)指標優(yōu)化提升。電力板塊鋁電產(chǎn)供聯(lián)動安全平穩(wěn)，協(xié)同效益凸顯。電解鋁板塊鋁液綜合交流電單耗指標持續(xù)向好，達到階梯電價控制目標。同時，新材料公司、青鑫炭素、科技工程、鋁業(yè)貿(mào)易等市場化單位同步發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。
鋁業(yè)網(wǎng)
加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，項目開發(fā)建設穩(wěn)步推進。鹽池-寧東綠電替代項目、青銅峽綠電替代項目、阿盟綠電園區(qū)項目、寧夏采煤沉陷區(qū)基地開發(fā)、寧夏中衛(wèi)清潔能源基地開發(fā)等項目取得有效進展。一季度與9個市縣簽訂合作協(xié)議，推動了縣域開發(fā)，強化大用戶合作；同時，加快“三新”產(chǎn)業(yè)布局，氫能項目已經(jīng)制氫6810標方，配套光伏和氫能交通運輸?shù)软椖糠€(wěn)步推進。
強化內(nèi)部管理，企業(yè)運營質(zhì)量持續(xù)提升。深化JYKJ 、SDSJ體系建設，優(yōu)化本部業(yè)績考核評價，實施所屬單位分類精 準考核。制定專項工作方案，推進“雙虧”治理、“兩非”處置、股權(quán)優(yōu)化、輕資產(chǎn)運作等重點任務落實。持續(xù)抓好采制化、招投標等領(lǐng)域廉潔風險防范，建立供應商名錄采購、集中打捆物資采購目錄清單，加大集約化采購力度，深入開展領(lǐng)導干部插手干預重大事項自查。制定國企改 革三年行動任務清單，積極開展市場化改 革后評估及干部選聘、競聘工作。
與此同時，鋁電公司認真踐行集團公司“綠色、創(chuàng)新、融合，真信、真干、真成”的核心價值觀，教育引導所屬各單位和廣大干部職工搶抓機遇、乘勢而上、主動擔當，以昂揚斗志和奮發(fā)有為的姿態(tài)，全力以赴攻克生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。一季度，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和項目發(fā)展雙突 破、雙提升，為全 面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
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